一广电台“砍掉”2个频道后，基本面反而活了！

   主流媒体系统性变革不是说说而已，要真干、实干、快干。

城市台最怕什么？摊大饼、同质化、没人看。青岛广播电视台（以下简称青岛台）最近有些改革动向，值得业内关注。

青岛台改革的第一板斧，就是停掉原QTV5体育休闲和中华美食两个频道，准备改QTV3为文旅体育、改QTV4为银色年华频道、改故事广播为银色年华广播，把教育频道由QTV6调整到QTV5。

表面是“砍”，实则是“聚”——转向专业领域，聚集垂类人群，把有限的人力、财力砸向最有可能长出“新芽”的土壤。

与此同时，青岛台成立康养事业部，垂直深耕银色年华频道、教育频道和文旅体育频道，围绕“一老一小一文旅”做深做透。

频道做“减法”的目的，是为了下一步做“加法”——青岛生活服务频道2026年改版，数字人上岗；青岛交通广播焕新，上线“蓝睛大交通平台”——从一个频率变身“路上的服务平台”；“三端合一”后的蓝睛新闻客户端从“融媒体”迭代为“智媒体”，蓝睛超媒大平台浮出水面。

青岛台改革的第二板斧，是今年3月停掉了医药保健品专题节目，主动砍掉“现金牛”，转而拿出最新的经营策略——以人为本，链接城市。

台长带队，一家一家走访区市、部门、企业，把“政媒协作”“企媒协作”直接搬上桌面。不为拉广告，而是为搭平台、做链接、供服务。50多场的走访洽谈，搭起媒介合作平台。

“万名合伙人计划”——以腾讯、淘宝闪购、华为云做平台方，七大矩阵（声量、青春、乡村振兴等）做内容方。骑行博主张京坤、文旅达人远哥、乡村记录者史大法……这些原本“体制外”创作者，如今是《生活在线》的采编播。用户从观众变成了合伙人。

青岛台改革的第三板斧，是拥抱AI。

今年3月，青岛AIGC·OPC产业基地的落地奠基，同时揭牌的是青岛漫剧版权受理中心、AIGC青岛培训基地、单人AI创业家服务站。4月，青岛台与火山引擎合作打造的自主可控“青影Qingdrama”AI一站式创作生产平台上线，成为AIGC·OPC的专属垂类大模型底座。

6月，AIGC·OPC项目走出青岛，在德州市陵城区智汇园落户，德州基地启动，走出了模式输出的第一步。6月12日，青岛台与人民数据签署共建AIGC·OPC产业服务平台战略合作协议，产业生态呈“星火燎原”之势。

值得一提的是，对于青岛台来说，AIGC·OPC不仅是一个产业项目，更是一整套转型突围的方法论。

让AIGC引领生产力创新的打法是：全员能力进化、AI低效替代、轻量集约生产。青岛台与国内主流大模型深度捆绑，第一个成果“青影Qingdrama”平台已经上线，在AIGC短剧内容上实现了全流程智能化协同生产。

让OPC（编者注：OPC又称“一人公司”，是指由一人或几人借助AI工具创办的小微企业，代表一种新型的创业模式）引领生产关系创新的打法是：拆墙、放权、激活。

先拆台和集团之间的墙——以前各管一摊，扯皮推诿少不了，现在一体化运营，成立蓝睛融媒体指挥中心和运营管理委员会，决策快起来，效率提上去。

再拆层级之间的墙——科层制那套“层层汇报、逐级审批”低效老规矩能扔就扔，推行“中心+团队”扁平管理：台层面，搭起激励引导创新创业的AI支持平台和内部市场化运行机制；中心层面，管理层学着做投资人和资源支持者；团队或个人由命令执行者变为创新创业的“OPC”，做调研、找项目、闯市场，下一步还要鼓励个人和小团队试水“人单合一”模式，人人都做自己的CEO——有本事就上，找到项目就干，在“创新—试错—再创新—再试错”中破局突围、破茧重生。

内生动力不是喊出来的，是机制引导出来、市场逼出来的。停频道、做直播、打造IP、拉合伙人、做AIGC……这波操作不是简单的“破与立”，而是主动的“基因重组”。

纵观青岛台这一系列改革，你会发现，其突围破局看似没有按照传统的“套路”，实则更强调“唯快不破”，讲究在快速奔跑中调整姿势、找准方向，以快应变、以实干应势、以行动致胜。

以上，供城市台同行参考。

文| 陈千寻